Você conhece as novas ferramentas de metodologias ágeis que estão vindo com grande destaque no mercado de trabalho e tem atraído empresas em todo mundo? E que de acordo com uma pesquisa feita pelo VersionOne que avaliação o uso dessas ferramentas globalmente, cerca de 60% dos entrevistados possuem metade do seu time aplicando – as e entre eles 98% teve projetos de sucesso. Você deve estar se perguntando o que elas significam afinal se servem para agilizar o serviço sendo aplicado nas empresas.
As metodologias ágeis deixam de ser seguir aquele método clássico que a maioria das empresas seguia no passado que era o método em cascata, ou seja, um processo só seria iniciado se o próximo acabasse. E com isso gastamos um longo tempo planejando, executando e analisando somente uma tarefa, levando um grande tempo em somente uma etapa de execução do serviço.
Essa metodologia ganhou força por volta dos anos 2000 quando foi publicado o manifesto ágil que descreve alguns valores e princípios que norteiam os métodos que fazem parte desta classificação. Ele foi escrito em 2001 por um grupo de 17 desenvolvedores de software. Tem como valores:
- os indivíduos e interação entre eles mais que os processos e ferramentas;
- software funcionando mais do que documentação completa e abrangente;
- a colaboração com e dos clientes mais do que negociação;
- contratos e resposta a mudanças mais do que seguir o plano inicial.
Ele é composto também por 12 princípios que são apresentados abaixo:
- A maior prioridade é satisfazer o cliente, através da entrega adiantada e contínua de software de valor;
- Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis se adequam a mudanças, para que o cliente possa tirar vantagens competitivas;
- Entregar software funcionando com frequência, preferencialmente em semanas;
- Cooperação diária entre pessoas que entendem do ‘negócio’ e desenvolvedores;
- Projetos surgem através de indivíduos motivados, entre os quais existe relação de confiança.
- A maneira mais eficaz e eficiente de transmitir informações são através de conversas cara a cara;
- Software funcionais são a principal medida de progresso do projeto;
- Processos ágeis promovem um ambiente sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários, devem ser capazes de manter indefinidamente, passos constantes;
- Contínua atenção à excelência técnica e bom design, aumenta a agilidade;
- Simplicidade é essencial. Cultivar a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não precisou ser feito;
- As melhores arquiteturas, requisitos e projetos emergem de equipes auto-organizadas;
- Em intervalos regulares, o time reflete em como se tornar mais efetivo, então, se ajustam e otimizam seu comportamento de acordo.
De forma resumida podemos dizer que as metodologias ágeis são um conjunto de ferramentas e/ou técnicas que são aplicadas em projetos para acelerar o ritmo dos processos e são facilmente adaptáveis a mudanças. É formada por ciclos curtos que a cada novo clico temos um conjunto de tarefas a ser realizada. Tem como principal característica as entregas de forma rápida e frequente.
Temos como benefícios das metodologias ágeis: aumento da qualidade, planejamento de cronograma e custos, comunicação entre a equipe, assertividade com o que o cliente realmente deseja, flexibilidade para mudanças em qualquer momento do desenvolvimento do projeto, o ambiente torna – se colaborativo.
A metodologia ágil que está sendo mais utilizada nas empresas é o Scrum e não poderíamos deixar de apresentar está ferramenta para você neste artigo. O Scrum é uma estrutura que auxilia as pessoas a trabalharem em equipe. O time pode ser divido em três estruturas:
- O product owner que é o responsável por gerenciar as características e como o produto deve ser e quais são as finalidades do produto. Isto sendo conhecido como o backlog do produto. É este time que entra em contato com o cliente e é o representante da empresa.
- O scrum master é o responsável para verificar se o método está sendo aplicado de forma correta. Ajuda todos os envolvidos a entender os valores, princípios e práticas do Scrum. Realiza um papel de líder da equipe ajudando os mesmos a solucionar os problemas e realizar melhorias no processo.
- E por último temos o development team, ou time de desenvolvimento, que é responsável pelo produto final. É formada por uma equipe multidisciplinar que determina a melhor maneira para que o trabalho seja realizado e para que o objetivo seja atingido.
Um ponto importante que podemos citar do Scrum é que ele pode ser combinado com diversos outros métodos, um exemplo disto, é a combinação do Scrum + Kanban. O kanban é uma ferramenta visual, ou seja, um quadro em que é possível verificar o andamento do projeto, no qual é possível verificar se a atividade já começou, se foi concluída ou está sendo realizada.
Voltando o foco para o método Scrum, temos alguns conceitos que são importantes para entender de vez este método:
- Sprints Planning Meeting: são as reuniões em que ocorrem os planejamentos de cada ciclo.
- Product Blacklog: são os objetivos do projeto. São as funções que precisam ser desenvolvidas em um projeto ou do produto final.
- Sprint: é o início do ciclo.
- Daily Scrum: são as reuniões que acontecem de forma diária para o acompanhamento do projeto.
- Sprint Review Meeting: está é a reunião realizada no final do sprint para que a equipe apresente os resultados daquele ciclo. É a reunião de fechamento do sprint.
Essas reuniões acontecem a cada ciclo até que o projeto finalize ou até que o produto final seja entregue ao cliente.
Você gostou de conhecer um pouco sobre as metodologias ágeis? Não deixe de conhecer os livros indicados abaixo.
- Ágil do Jeito Certo: Transformação sem caos – Sinopse: “Muito se fala sobre os métodos ágeis hoje em dia e como eles têm o poder de transformar para melhor o modo como trabalhamos, trazendo inovação e avanços com mais rapidez e menor custo. Isso tudo é verdade. O problema é que, por ter se tornado uma palavra da moda, o ágil muitas vezes é aplicado de forma equivocada e repentina nas empresas, e o resultado é um grande caos: clientes nervosos, funcionários insatisfeitos e líderes colocados em xeque. Em Ágil do jeito certo, três experientes e renomados consultores da Bain & Company explicam de forma clara as principais dificuldades dos gestores na hora de adotar o ágil e todas as armadilhas que eles podem vir a enfrentar. Utilizando exemplos de grandes empresas como Bosch, Amazon, Spotify e Dell, os autores vão ajudá-lo a iniciar sua jornada ágil evitando inúmeros erros já conhecidos e vislumbrar um futuro de resultados cada vez melhores.”
- Lean Inception: Como alinhar pessoas e construir o produto certo – Sinopse: “Não importa o tamanho ou a área da empresa, todas se deparam com dúvidas e obstáculos na hora de lançar um novo produto: Por onde começar? Onde e por quem o produto será usado? O que é realmente útil para o usuário? Quais dessas funções são possíveis? Esses são exemplos de algumas das questões que surgem durante o processo. Porém existe uma resposta para todas as dúvidas de modo rápido e extremamente eficaz: a Lean Inception!
Após mais de uma década trabalhando com inceptions, Paulo desenvolveu o método que vai auxiliar você e sua equipe a colocar as ideias em ação! Além disso, aqui você também aprenderá:
* O que é um MVP e como construi-lo para garantir o sucesso do seu produto.
* Como preparar a si mesmo e a sua equipe para o workshop.
* O passo a passo com todas as atividades e explicações para realizar a Lean Inception do início ao fim (além de exemplos completos e ilustrados).
E tudo o que você precisa para começar hoje mesmo a trabalhar em busca do seu objetivo!
PREPARE-SE, PLANEJE, TRABALHE E CONQUISTE! TUDO ISSO COMEÇA COM A LEAN INCEPTION.”
